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工投集團召開(kāi)2023年度工作暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )——以黨的二十大精神為指引 堅持穩中求進(jìn)總基調 走內生化高質(zhì)量發(fā)展道路
發(fā)布時(shí)間:2023年02月10日 閱讀數:4189 來(lái)源:云南工投新聞中心
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2月6日,工投集團召開(kāi)2023年度工作暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )。會(huì )議全面總結2022年工作,深入分析了當前形勢和存在的問(wèn)題,安排部署2023年工作。會(huì )議要求,以黨的二十大精神為指引,深入學(xué)習習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )上的重要講話(huà)精神,貫徹落實(shí)省委十一屆三次全會(huì )及省委經(jīng)濟工作會(huì )議工作部署,堅持穩中求進(jìn)總基調,走內生化高質(zhì)量發(fā)展道路,以實(shí)干實(shí)績(jì)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國棟出席會(huì )議并講話(huà)。他強調,要以黨的二十大精神為指引,深入學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,按照省委十一屆三次全會(huì )和省委經(jīng)濟工作會(huì )議作出的安排部署,廓清認識、統一思想,主動(dòng)融入云南“3815”戰略發(fā)展目標,深入調研,深入思考,對集團“十四五”發(fā)展規劃和各所屬企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行再審視、再謀劃、再部署。

他要求:一是堅持“專(zhuān)精特新”,走內生化高質(zhì)量發(fā)展道路。秉持專(zhuān)業(yè)精神,長(cháng)期堅持,做到1厘米的寬度,1千米的深度。要圍繞“六個(gè)特質(zhì)”,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)品一流,品牌響亮,治理現代,人才濟濟,創(chuàng )新有力,管理有方,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需具備的六大特質(zhì)。打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是基礎和前提,做響品牌、做優(yōu)渠道是關(guān)鍵,按照中國特色現代企業(yè)制度管理,充分發(fā)揮人才作用,通過(guò)改革創(chuàng )新,依靠科學(xué)管理手段,不斷向市場(chǎng)提供一流的產(chǎn)品。要處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“三大關(guān)系”,實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。要辯證看待企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,深刻洞察企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,準確把握企業(yè)發(fā)展的底層邏輯。要處理好“大與小”的關(guān)系,可以“大而強”“小而強”“小而優(yōu)”,切不可“大而胖”“大而虛”“大而散”,各項經(jīng)營(yíng)指標要符合高質(zhì)量發(fā)展標準,在安全的前提下,把規模做上去。要處理好“快與慢”的關(guān)系,順應企業(yè)的發(fā)展階段,尊重發(fā)展規律,保持增速在合理區間。要處理好“新與舊”的關(guān)系,辯證看待新舊賽道問(wèn)題,持續深耕一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域,通過(guò)技術(shù)迭代升級和創(chuàng )新,打造出歷久彌新、青春永駐的百年老店。要統籌兼顧研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售“三個(gè)環(huán)節”,因時(shí)施策構筑企業(yè)核心競爭力。長(cháng)遠來(lái)看,研發(fā)創(chuàng )新是構建企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅動(dòng)力,是應當長(cháng)期堅持的戰略導向。但也要明白,企業(yè)不同的發(fā)展階段,要采取不同的策略??陀^(guān)分析集團實(shí)際,當前階段,以銷(xiāo)售環(huán)節為主導構建核心競爭力比較符合當前實(shí)際,加強品牌和渠道建設,進(jìn)一步拓展市場(chǎng),用銷(xiāo)售拉動(dòng)生產(chǎn),以生產(chǎn)帶動(dòng)研發(fā),逐漸向創(chuàng )新驅動(dòng)邁進(jìn)。二是抓經(jīng)濟、謀發(fā)展,帶頭在壯大“三大經(jīng)濟”中顯身手。按照全省“3815”戰略發(fā)展目標,完善思路,優(yōu)化路徑,加快節奏,把壯大“三大經(jīng)濟”提到更加突出位置。以壯大園區經(jīng)濟為牽引,一手抓壯大資源經(jīng)濟一手抓壯大口岸經(jīng)濟。集團率先參與了全省工業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設,積累豐富的經(jīng)驗,產(chǎn)業(yè)園區板塊要牢牢把握住發(fā)展契機,順勢而為,乘勢而上,壯大園區經(jīng)濟,創(chuàng )新運營(yíng)模式,錨定產(chǎn)業(yè)定位,真正成為增長(cháng)引擎。壯大資源經(jīng)濟,要高度重視品牌和渠道建設。云南省素有“植物王國”美稱(chēng),植物資源十分豐富。但僅有資源不重視品牌和渠道建設也不行。做響品牌和做優(yōu)渠道是鞏固壯大資源經(jīng)濟的兩大法寶。要聚焦大品種,系列化打造核心產(chǎn)品體系,開(kāi)展品牌建設,擴大銷(xiāo)售渠道,把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。要打造一批行業(yè)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵環(huán)節企業(yè)。做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)需要一批“鏈主”企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節上的“關(guān)鍵”企業(yè)。生物醫藥大健康板塊要從源頭開(kāi)始,利用云南企業(yè)的地域和主場(chǎng)優(yōu)勢,做強產(chǎn)品核心競爭力,爭當產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”,成為行業(yè)頭部企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節上的關(guān)鍵企業(yè),打造成為云南生物醫藥大健康千億產(chǎn)業(yè)排頭兵;信息產(chǎn)業(yè)板塊要鞏固和發(fā)揮金融科技領(lǐng)先優(yōu)勢,成為“數字云南”領(lǐng)軍企業(yè),成為中國信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統一流企業(yè),成為面向南亞?wèn)|南亞輻射中心數字樞紐重要建設者。產(chǎn)業(yè)園區板塊要致力于成為云南大通道園區建設主力軍,成為集團高質(zhì)量發(fā)展的載體。三是抓落實(shí)、強管理,確保工作落實(shí)落細。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向,確保戰略落實(shí)落地。要把集團“十四五”發(fā)展規劃任務(wù)分解到各企業(yè)、各年月,推動(dòng)集團戰略落地發(fā)生質(zhì)的變化;要樹(shù)牢問(wèn)題意識,排查問(wèn)題、防范風(fēng)險,安全地把企業(yè)發(fā)展抓上去;要緊盯目標抓工作,確保集團的安排部署落實(shí)落細,實(shí)現有利潤的營(yíng)收,有現金流的利潤。深化改革,強化管理,打造高度市場(chǎng)化的工投集團。要把深化改革和強化管理作為提升集團市場(chǎng)化程度與水平的有力抓手,扎實(shí)推進(jìn)新一輪國企改革三年行動(dòng),深化選人用人制度市場(chǎng)化改革,優(yōu)化集團化管控模式,完善內控體系,增強全集團的市場(chǎng)意識與市場(chǎng)競爭能力。抓好主要工作重點(diǎn)任務(wù),充分發(fā)揮“牛鼻子”效應。各部室、各企業(yè)要牢牢抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面,抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),產(chǎn)生“牛鼻子”效應,為迅速打開(kāi)局面創(chuàng )造有利條件,推動(dòng)發(fā)展邁上新臺階。善用“五種思維”,用科學(xué)思想方法推動(dòng)工作。各級領(lǐng)導干部謀劃工作,要準確把握、運用好系統思維、戰略思維、底線(xiàn)思維、辯證思維、創(chuàng )新思維五種思維方式,用科學(xué)思想方法指導各項工作任務(wù)推進(jìn),實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓好黨建,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。以政治建設為統領(lǐng),全面加強黨的建設。堅持把政治建設擺在首要位置,切實(shí)加強思想政治教育,提高黨員領(lǐng)導干部政治本領(lǐng)。圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展??钙鸢l(fā)展第一要務(wù)責任,提高領(lǐng)導經(jīng)濟工作的能力水平,以經(jīng)濟工作成效檢驗黨建工作質(zhì)量。持續深化“兩個(gè)革命”,大力開(kāi)展調查研究。繼續深化作風(fēng)革命、效能革命,大興調查研究之風(fēng),用好考核“指揮棒”。強化黨風(fēng)廉政建設,筑牢忠誠干凈之基。壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任,從嚴從實(shí)抓好作風(fēng)建設,不斷提高一體推進(jìn)“三不腐”能力水平。

集團總裁、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)余蜀昆總結了2022年度工作,重點(diǎn)結合2022年省國資委下達的考核任務(wù)指標和股東會(huì )批準的財務(wù)預算進(jìn)行了深入分析,肯定了成績(jì),指出了存在的問(wèn)題和不足。就2023年工作,他強調,今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,做好經(jīng)濟工作意義重大,要把對2023年工作的認識統一到黨中央和省委對經(jīng)濟形勢的判斷和對經(jīng)濟工作的決策部署上來(lái),堅定信心、上下同心,團結奮斗,共同做好各項工作。他要求,集團上下要不折不扣貫徹落實(shí)好省委、省政府和省國資委的工作要求,統籌安排好集團今年的經(jīng)營(yíng)指標體系和重點(diǎn)工作任務(wù)。一是集團下達的目標任務(wù)和考核指標,要與省國資委的考核任務(wù)及國企改革發(fā)展三年行動(dòng)的要求相統一,做到上下貫通,重點(diǎn)突出,實(shí)現有利潤的營(yíng)收和有現金流的利潤,提升發(fā)展質(zhì)量。二是各企業(yè)要結合“十四五”發(fā)展規劃和對標一流要求,找準自身發(fā)展的切入口,梳理提出年度重點(diǎn)工作。三是要堅持問(wèn)題導向,各企業(yè)要圍繞巡視巡察、審計、常態(tài)化監督、投資后評價(jià)、內控評價(jià)等的整改要求,細化分解到年度重點(diǎn)工作中。今年將重點(diǎn)從兩個(gè)方面進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理。一是全面預算管理。要健全完善全面預算管理體系,以全面預算為抓手,全面加強經(jīng)營(yíng)管理。二是內控合規體系。要把持續優(yōu)化完善內控體系建設作為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段,進(jìn)一步加強合規管理和精細化管理水平。

集團黨委委員、紀委書(shū)記周智敏作年度黨風(fēng)廉政建設工作報告,全面回顧2022年黨風(fēng)廉政建設工作情況,就做好2023年黨風(fēng)廉政建設工作,他要求,強化政治擔當,切實(shí)做到“兩個(gè)維護”;履行管黨治黨責任,推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展;持續釋放反腐信號,鞏固深化作風(fēng)建設;壓緊壓實(shí)監督責任,促進(jìn)各類(lèi)監督貫通協(xié)調;保持嚴的主基調不變,以零容忍態(tài)度懲治腐敗,以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執著(zhù)將全面從嚴治黨不斷推向深入、落到實(shí)處。

集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席和春育主持會(huì )議。他強調,今天的會(huì )議是一個(gè)凝神勵志的鼓勁會(huì ),又是聚力克難的攻堅會(huì ),還是奮勇?lián)數膭?dòng)員會(huì ),集團上下要整合各方面的力量和資源,緊緊抓住發(fā)展的重要戰略機遇期,加快壯大“三大經(jīng)濟”,努力開(kāi)創(chuàng )集團各項工作的新局面。他要求,全面抓好會(huì )議精神貫徹落實(shí),全面提振改革發(fā)展信心,確保開(kāi)好局起好步。搶抓機遇、狠抓落實(shí),持續深化作風(fēng)革命、效能革命,緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、干起來(lái),全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”,為實(shí)現集團全年目標任務(wù)打好堅實(shí)基礎。

會(huì )上,云植藥業(yè)、瑞寶生物、南天信息、云無(wú)公司、同圖園區、產(chǎn)交所作大會(huì )交流表態(tài)發(fā)言,戰略發(fā)展部、組織人事部作大會(huì )交流發(fā)言。集團領(lǐng)導班子成員簽訂2022年度廉潔從業(yè)承諾書(shū),集團與所屬企業(yè)簽訂2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設責任制責任書(shū)、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任書(shū)。

集團公司領(lǐng)導、外部董事、總部中層管理人員、所屬企業(yè)班子成員、職工代表150余人參加會(huì )議。

原文鏈接: http://www.ygtgp.com/view/cnPc/22/44/view/3853.html

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